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公司隆重召開第一屆二次職代會
來源: 發(fā)布日期:2011-4-20 11:09:16 瀏覽次數(shù):

 

  4月15、18、19日,公司隆重召開第一屆二次職工代表大會。這是一次以公司“十二五”發(fā)展為指引,謀好篇,開好局的大會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和來自公司各條戰(zhàn)線的職工代表及參會人員共計50余人肩負重要使命,會聚一堂。長城電工工會主席楊繼澤、副主席林澤時應(yīng)邀出席大會。大會由公司黨委書記、工會主席王根成主持。

 

 

  長城電工工會主席楊繼澤首先代表蘭州長城電工股份有限公司黨、政、工對果汁集團公司第一屆二次職代會的召開表示熱烈祝賀。指出,2010年,果汁集團公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工,緊緊圍繞長城電工確定的2010年總體工作思路和果汁集團公司經(jīng)營工作指導(dǎo)思想,堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬公司的發(fā)展全局,抓住國家宏觀經(jīng)濟與外部經(jīng)濟形勢逐步向好的歷史機遇,取得了前所未有的可喜成績。  
  楊繼澤進一步指出,2011年是實施“十二五”規(guī)劃的開局年,對于長城電工的發(fā)展是至關(guān)重要的一年,2011年工作的成敗,將決定我們能否為“十二五”中長期發(fā)展目標的實現(xiàn)贏得寶貴的時間和信心支持。長城電工希望果汁集團公司,緊緊圍繞長城電工確定“十二五”期間的“一二一五”發(fā)展戰(zhàn)略和2011年度經(jīng)營工作會議的安排部署,著力推進兩個建設(shè),完善四個體系,強化三個機制,實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)化,創(chuàng)新工作載體,打造精品工程,全面完成“確保一個目標、突出三大重點、加快三項建設(shè)、落實六個到位的年度工作任務(wù)。面對新形勢、新目標和新任務(wù),果汁集團公司廣大黨員干部和員工要按照2011年經(jīng)營工作指導(dǎo)思想,全方位落實工作責任,全面提升管理水平,盯住全年經(jīng)營目標,加強內(nèi)部管理,強化執(zhí)行力,把提高全員執(zhí)行力貫穿于各項工作之中。堅定不移地圍繞中心,服務(wù)大局,創(chuàng)新思想、創(chuàng)新工作,創(chuàng)新機制,全面提高果汁集團公司的核心競爭力,確保2011年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

 

 

  會上,公司董事長柳軍民作了題為《搶抓機遇,統(tǒng)籌謀劃,團結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,為全面完成2011年經(jīng)營目標而努力奮斗》的工作報告;總經(jīng)理王小宏宣讀的《公司薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案(討論稿)》;黨委書記、工會主席王根成作了貫徹落實職代會精神的實施意見的總結(jié)講話。
  工作報告全面回顧了公司2010年和“十一五”期間的主要工作。2010年,公司按照強化市場開發(fā),開創(chuàng)銷售新格局;理順管理體制,實現(xiàn)集團化管控;以項目建設(shè)為載體,多渠道爭取國家政策扶持;強化技術(shù)創(chuàng)新,提升產(chǎn)品品質(zhì),推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整; 建立、規(guī)范標準體系,推動企業(yè)制度創(chuàng)新,提高工作執(zhí)行力;優(yōu)化銀企關(guān)系,強化資金管理,提高資金使用效率,防范資金風險;以黨建為保證,為公司各項工作順利開展保駕護航;編制、上報天水長城果汁集團有限公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃!笆晃濉逼陂g,是長城果汁發(fā)展進程中極不平凡的五年。面對國際金融危機和行業(yè)調(diào)整等重大風險的挑戰(zhàn),長城果汁公司肩負時代使命,在蘭州長城電工的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀,經(jīng)營實力得到進一步增強。戰(zhàn)略布局、市場地位初步形成;積極完成了多項認證工作;原料果基地建設(shè)步入良性軌道;以認真開展學習和貫徹科學發(fā)展觀活動為契機,解決了公司發(fā)展中屬于瓶頸問題和涉及戰(zhàn)略投資方面的問題。
  工作報告分析了公司面臨的形勢和任務(wù),提出了公司2011年經(jīng)營工作指導(dǎo)思想:實現(xiàn)一個目標(生產(chǎn)經(jīng)營目標);緊抓兩個市場(原料收購市場,產(chǎn)品銷售市場);強化四項管理(收購現(xiàn)場管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制管理、分工分級的流程化管理);提升三種能力(準確把握機會的決策能力、和諧發(fā)展的溝通能力、高效完成任務(wù)的執(zhí)行能力);推動三個建設(shè)(原料示范園區(qū)建設(shè)、信息化系統(tǒng)建設(shè)、人才隊伍建設(shè))。
  工作報告明確2011年工作的主要任務(wù),一是強化銷售措施,適時擇機出貨;二是抓好采供工作,確保原料供給;三是狠抓產(chǎn)量,嚴控質(zhì)量,確保安全生產(chǎn);四是積極爭取項目政策,增強公司實力;五是加強資金管理,提高資本運作效率;六是深化推進公司《內(nèi)部管理手冊》的執(zhí)行;七是分段完成高酸蘋果示范園建設(shè)項目;八是加強黨建和人才隊伍建設(shè);九是逐步提高員工工資待遇。

 

 

  王根成在《貫徹落實職代會精神的實施意見》的總結(jié)講話中強調(diào),公司“十二五”和2011年的工作目標、工作任務(wù)已經(jīng)明確,接下來的任務(wù)就是抓好落實、推進實施。一、提高認識,把握機遇,科學謀劃“十二五”發(fā)展。二、統(tǒng)一思想,把握重點,確保2011年工作目標圓滿完成。三、圍繞中心,服務(wù)大局,加強和改進黨的建設(shè)。四、以人為本,執(zhí)政為民,努力構(gòu)建和諧企業(yè)。通過此次職代會,大家進一步堅定了信心、認清了形勢、明確了思路,同時,也看到了差距,感到了壓力。認真落實會議精神,調(diào)整、部署全年各項工作任務(wù),是我們當前的主要任務(wù),讓我們以這次會議為新的起點,凝神聚力,團結(jié)奮進,扎實推進“十二五”和2011年的各項工作部署,全面推動公司改革發(fā)展再上新臺階,以優(yōu)異的成績迎接建黨90周年!

 

王小宏總經(jīng)理宣讀《公司薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案(討論稿)》

   會議期間,與會代表分為4個小組認真討論工作報告及《公司薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案(討論稿)》。大家結(jié)合本職工作,暢所欲言,總結(jié)經(jīng)驗教訓,就公司2011年和“十二五”期間面臨的重要問題、難點問題和關(guān)注的熱點問題建言獻策,就如何進一步加快公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,提出了很好的意見和建議。
  在閉幕大會上,王小宏總經(jīng)理主持審議通過了各項決議。

 

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