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楊林:領(lǐng)導(dǎo)干部要抓好三項工作樹立六種意識做好六個表率
來源: 發(fā)布日期:2009-12-14 16:15:51 瀏覽次數(shù):

 

  12月10日,在由蘭州長城電工股份有限公司組織召開的天水長城開關(guān)廠有限公司中層以上干部大會上,長城電工董事長楊林發(fā)表了重要講話,并強(qiáng)調(diào)指出,領(lǐng)導(dǎo)干部要抓好三項工作,樹立六種意識,做好六個表率。

 

 

  楊林強(qiáng)調(diào),領(lǐng)導(dǎo)干部要依靠職工,團(tuán)結(jié)協(xié)作,抓好三項工作。

  一是建好班子。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強(qiáng)內(nèi)部相互之間的溝通與了解,充分發(fā)揮每個班子成員的作用,為廣大職工掌好舵,用好權(quán)。班子成員之間要相互理解,相互支持,共同努力把班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”班子。

  二是帶好隊伍。要堅持依靠職工群眾、相信職工群眾、服務(wù)職工群眾,維護(hù)和尊重職工主人翁地位,團(tuán)結(jié)好、建設(shè)好、帶領(lǐng)好職工隊伍,充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性和主力軍作用。

  三是抓好發(fā)展。發(fā)展是硬道理。一定要在我國經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好勢頭日趨明顯新形勢下,圍繞長城電工2010年經(jīng)營工作指導(dǎo)思想,即:盯住一個目標(biāo)(即生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo))、實現(xiàn)兩個強(qiáng)化(強(qiáng)化市場開發(fā)、強(qiáng)化產(chǎn)品開發(fā))、落實六個整合(領(lǐng)導(dǎo)班子整合、子公司整合、專業(yè)化分工整合、經(jīng)營資源整合、產(chǎn)業(yè)集群整合、企業(yè)文化整合)、加強(qiáng)四個規(guī)范(規(guī)范制度體系、規(guī)范管理體制、規(guī)范系統(tǒng)成套、規(guī)范聯(lián)合開發(fā))、推動四個建設(shè)(項目建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、激勵機(jī)制建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)),進(jìn)一步樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,不斷深化改革,強(qiáng)化管理,提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益,抓好公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治發(fā)展和文化發(fā)展。要堅持以人為本,積極推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè),用發(fā)展來解決好我們前進(jìn)中存在的問題,用改革來克服我們發(fā)展中遇到的障礙,并讓廣大職工享受到企業(yè)改革發(fā)展成果,共同促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

  楊林強(qiáng)調(diào),領(lǐng)導(dǎo)干部要解放思想,科學(xué)發(fā)展,樹立六種意識。

  一是樹立學(xué)習(xí)意識。學(xué)習(xí)是做好一切工作的前提。當(dāng)前,我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的內(nèi)外部環(huán)境依然嚴(yán)峻復(fù)雜,企穩(wěn)回升的基礎(chǔ)還不牢固,運(yùn)行態(tài)勢還不平穩(wěn)。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部要以高度的責(zé)任感和使命感加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勇于實踐、善于總結(jié),努力提高處理復(fù)雜問題、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。要自覺地加強(qiáng)黨性鍛煉、作風(fēng)養(yǎng)成和能力建設(shè),倍加努力學(xué)習(xí),倍加勤奮工作,倍加嚴(yán)于律己,不負(fù)長城電工和廣大職工的重托。

  二是樹立全局意識。在事關(guān)長城電工邁向新輝煌,實現(xiàn)新跨越的緊要關(guān)頭,每個人都要自覺地維護(hù)長城電工大局,更加自覺地履行好自身職責(zé),站在長城電工穩(wěn)定發(fā)展的大局中想大事、謀大計,圍繞長城電工的長治久安、持續(xù)健康發(fā)展出實招、干實事、抓實效,真正把思想和行動統(tǒng)一到長城電工的決策部署上來,做到步調(diào)一致、萬眾一心。

  三是樹立競爭意識。競爭是市場經(jīng)濟(jì)的重要特征,也是推動發(fā)展的強(qiáng)大動力。解放思想,科學(xué)發(fā)展必須站在長城電工全局的高度,認(rèn)真審視自身發(fā)展的優(yōu)勢,牢固樹立競爭意識,要以敢為人先的膽識和氣魄,善為人先的智慧和勇氣,從實現(xiàn)長城電工跨越式發(fā)展的角度尋找工作差距,高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),切實加快發(fā)展,在競相發(fā)展中搶占先機(jī),取得主動。

  四是樹立責(zé)任意識。責(zé)任就是動力,有了強(qiáng)烈的責(zé)任意識,就能產(chǎn)生干事創(chuàng)業(yè)的巨大動力。領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任就在于,時刻清醒認(rèn)識自己的職責(zé)所系,嚴(yán)格按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,體察民情、科學(xué)決策、狠抓落實,做到“在其位、謀其政、司其職、負(fù)其責(zé)”,以實實在在的業(yè)績,對組織負(fù)責(zé),對歷史負(fù)責(zé),對職工負(fù)責(zé)。

  五是樹立威望意識。領(lǐng)導(dǎo)干部在擁有權(quán)力的同時,也期望在群眾中擁有一定的威望,但是有了權(quán)力不等于有了威望、有了威信、有了信任、有了擁護(hù)。我們要記。郝殑(wù)權(quán)力可以交接、可以任命、可以繼承,但威信卻無法繼承、無法交接,威望和威信只能依靠自己的行為、品德、能力去慢慢贏得、慢慢建立。

  六是樹立執(zhí)行意識。要提高公司的執(zhí)行力,首先必須解決對加快長城電工發(fā)展的必要性和緊迫性的認(rèn)識問題,真正牢固樹立發(fā)展是硬道理、發(fā)展是第一要務(wù)和科學(xué)發(fā)展的觀念。要認(rèn)識到,只有加快發(fā)展,只有科學(xué)發(fā)展,才能更好地解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題,才能壯大企業(yè)實力,才能更好地滿足職工的物質(zhì)需求和精神需求。要進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感,以高效率的執(zhí)行力來保證公司2010年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

  楊林進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),領(lǐng)導(dǎo)干部要狠抓落實,令行禁止,做好六個表率。

  企業(yè)競爭歸根結(jié)底是執(zhí)行力的競爭,執(zhí)行力競爭歸根結(jié)底是執(zhí)行文化的競爭,舉凡現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的成功莫不與“執(zhí)行文化”密切相關(guān)。目前,我們既不缺理論,也不缺制度,最缺的就是執(zhí)行。要使企業(yè)全面融入現(xiàn)代社會,從根本上提高競爭力,就應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)、培育和強(qiáng)化這樣一種執(zhí)行文化。培育執(zhí)行文化首先要把握執(zhí)行力從何而來?執(zhí)行力一方面來自于個人心態(tài),即所謂的責(zé)任心,要求做到講責(zé)任到我為止。另一方面責(zé)任心從環(huán)境中來,從正確的引導(dǎo)中來,營造一個好的執(zhí)行力環(huán)境是基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。

  領(lǐng)導(dǎo)既是文化的倡導(dǎo)者,也必須首先是文化的實踐者,因此必須從領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部做起,樹立求真務(wù)實的作風(fēng),做好艱苦奮斗的準(zhǔn)備,一切工作從零開始,一切工作從零起步,反對形式主義,反對享樂主義,踏踏實實抓落實,要“克已、慎言、能謀、善斷”,要做好六個表率:求真務(wù)實,做遵章守紀(jì)的表率;嚴(yán)于律已,做廉潔勤儉的表率;立足本職,做勤奮工作的表率;保持和諧,做關(guān)心職工的表率;大局為重,做團(tuán)結(jié)協(xié)作的表率;提高素質(zhì),做鉆研業(yè)務(wù)的表率。一個企業(yè)如果從高層到基層,所有的領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)一致,言必行,行必果,可以肯定,再多的問題也都將能夠迎刃而解,有了這樣一種執(zhí)行力,何愁我們公司事業(yè)不會興旺?只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的,變?yōu)榫唧w的行動、實際的效果、職工的利益,我們的工作才算做到了位、做到了家。

  公司上下必須在抓落實上用足心思、下足功夫、確保成效,尤其是對長城電工即將下發(fā)的長城電工2010年黨委工作要點和經(jīng)營工作要點,進(jìn)一步細(xì)化分解,明確進(jìn)度安排和工作措施,特別是對影響全局的重點工作,必須層層分解任務(wù),逐級制定計劃,落實責(zé)任人員,切實做到目標(biāo)任務(wù)、重點要求、時間進(jìn)度、責(zé)任人員、獎罰措施“五明確”,真正把各項指標(biāo)放到全年的各個時段去均衡、去落實,做到獎懲能兌現(xiàn),問責(zé)能到位。要不斷自加壓力、強(qiáng)化責(zé)任,對照目標(biāo)訂計劃,對照差距補(bǔ)措施,確保2010年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

  我們必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),積極發(fā)揮好表率帶頭作用,抓好工作,領(lǐng)好班子,帶好隊伍,努力爭創(chuàng)工作新局面。要進(jìn)一步重視和做好職工工作,在思想上尊重職工,感情上貼近職工,工作上依靠職工,生活上關(guān)心職工,通過與職工面對面、心貼心的交流,切實把事關(guān)職工切身利益的事辦好、辦實。

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